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2025-10-14 15:59
irm2519480:請問艾比森能學(xué)習(xí)胖東來和稻盛和夫經(jīng)營理念嗎?艾比森人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重,組織結(jié)構(gòu)和評價(jià)制度令員工感到不信任和焦慮,高流動(dòng)性致員工工作無法產(chǎn)生累積效應(yīng),無法全系統(tǒng)效率提升,戰(zhàn)略無法落地,進(jìn)而業(yè)績停滯,若新手能馬上替代,工作成果必然易被同行模仿,核心競爭力在哪?當(dāng)前公司短期操作提升經(jīng)營效率指標(biāo),依賴于管理層犧牲員工利益為代價(jià)難持續(xù),老板謹(jǐn)防高管為了生存轉(zhuǎn)移矛盾,粉飾經(jīng)營狀況,員工要真誠否則難孕育感激之情
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司堅(jiān)持“以人為本”的價(jià)值觀,重視員工權(quán)益保障,積極為員工創(chuàng)造充分發(fā)揮才干的工作氛圍和條件。公司為員工提供公平合理的就業(yè)機(jī)會,堅(jiān)持民主管理,營造公平公正、良好舒適的工作環(huán)境;公司持續(xù)深化和完善員工培養(yǎng)機(jī)制,積極開展符合各項(xiàng)崗位需求的員工培訓(xùn),促進(jìn)員工能力提升,明確員工晉升通道,優(yōu)化激勵(lì)制度;公司提倡快樂工作、快樂生活,多年來建設(shè)了完善的員工關(guān)懷體系,多維度、多方面給予員工賦能支持。感謝您的關(guān)注!
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2025-10-10 17:36
irm2824622:董秘你好,貴公司發(fā)布高管薪酬及限制性股票,總經(jīng)理丁崇彬占比都是非常高的,數(shù)字化建設(shè)虛無縹緲,不深入業(yè)務(wù),坐享業(yè)務(wù)成果,他在業(yè)務(wù)和管理上有什么貢獻(xiàn)能值這么高的薪酬支出?
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司高級管理人員的薪酬及限制性股票份額與其在公司承擔(dān)的具體職責(zé)、對公司的貢獻(xiàn)及個(gè)人績效考核結(jié)果等相關(guān),感謝您的關(guān)注!
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2025-09-10 20:45
irm2741358:尊敬的董秘好
貴司過去盈利最佳的23年扣非歸母凈利潤為2.76億 而根據(jù)貴司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃解鎖條件目標(biāo)值 25/26/27年有可能達(dá)到3億/4億/5億 (80%2.4/3.2/4)遠(yuǎn)超貴司歷史最高盈利水平
請問 貴司管理層出于哪些因素考量制定了較高標(biāo)準(zhǔn)的解鎖條件?是否有信心和把握實(shí)現(xiàn)股票激勵(lì)解鎖條件
感謝您的回復(fù)
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司本次限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及中長期激勵(lì)需求推出,為了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),綜合考慮了實(shí)現(xiàn)可能性和對公司員工的激勵(lì)效果,公司業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)置具有挑戰(zhàn)性,能夠健全公司長效激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)公司董事、高級管理人員及核心團(tuán)隊(duì)的積極性,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。感謝您的關(guān)注!
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2025-09-09 17:30
irm2741358:尊敬的董秘好
請問貴司訂單交付期是多久?
24年報(bào)披露新簽訂單43億是否絕大多數(shù)已實(shí)現(xiàn)交付并已提現(xiàn)在24年報(bào)營收中?
感謝您的回復(fù)
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司訂單具體根據(jù)合同約定、客戶要求等進(jìn)行交付,公司相關(guān)經(jīng)營情況請關(guān)注公司披露的定期報(bào)告及公告,感謝您的關(guān)注!
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2025-09-09 17:10
irm2741358:尊敬的董秘好
貴司 25Q2營收9.9億,扣非歸母凈利潤0.68億,銷售凈利率6.8%
貴司某競爭對手,行業(yè)龍頭 25Q2營收20.8億,扣非歸母凈利潤0.68億,銷售凈利率3.3%
請問,貴司存在哪些競爭優(yōu)勢,使得貴司取得遠(yuǎn)高于對手的銷售凈利率?這些競爭優(yōu)勢能否長久保持?
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司穩(wěn)健經(jīng)營的強(qiáng)韌基礎(chǔ),來源于多年積累的核心競爭力:①技術(shù)領(lǐng)先:公司的技術(shù)戰(zhàn)略聚焦于持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)突破,致力于在LED顯示行業(yè)中保持技術(shù)領(lǐng)先地位,提升產(chǎn)品性能和使用體驗(yàn)。②品牌影響力:公司深耕全球布局二十余載,通過設(shè)立子公司、建設(shè)品牌展廳、組建銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)等實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營,艾比森完成了從傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售向品牌、技術(shù)、服務(wù)全方位國際化的轉(zhuǎn)變。③服務(wù)護(hù)城河:除了卓越的產(chǎn)品外,健全高效的服務(wù)體系也是艾比森長期構(gòu)筑的護(hù)城河之一。公司在LED顯示屏市場深耕二十余載,建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系,從咨詢、選型、安裝到后期維護(hù),提供一站式的專業(yè)支持。④成本競爭優(yōu)勢:在激烈的市場競爭中,成本控制是保持競爭力的重要一環(huán)。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、精細(xì)化供應(yīng)鏈管理和規(guī)?;少彽仁侄危掷m(xù)降低成本,同時(shí)保持產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。⑤銷售渠道網(wǎng)絡(luò):公司聯(lián)合全球6000多家渠道合作伙伴,構(gòu)筑了一個(gè)高效協(xié)同的銷售網(wǎng)絡(luò),形成了覆蓋140多個(gè)國家和地區(qū)的市場體系。通過分級管理模式,在不同市場中精準(zhǔn)發(fā)力。⑥組織文化凝聚力:公司將“真”作為公司文化核心,公司積極推動(dòng)“大平臺,小前端”高效協(xié)同的組織模式。感謝您的關(guān)注!
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2025-09-09 17:09
cninfo1285714:董秘您好!請問網(wǎng)傳貴司被中華人民共和國深圳布吉海關(guān)處以行政處罰是由于貴司擅自出口管制物項(xiàng)一事是真的嗎?網(wǎng)傳貴司由于有涉及非法出口的傾向?qū)⒚媾R更大的處罰是否為真?
艾比森:尊敬的投資者,您好,該事件情節(jié)輕微,涉及物品是訂單中的一卷焊錫絲贈(zèng)品,總重量僅為200克。該物品屬于售后服務(wù)維修物料,在訂單中僅為客戶選擇備用贈(zèng)品,其并非公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品。今年2月該物品中的部分物質(zhì)被納入新增的出口管制物。公司高度重視并對該事件進(jìn)行了認(rèn)真梳理和全面排查,公司已在流程上建立了交叉監(jiān)督檢查的機(jī)制,后續(xù)也會及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)法規(guī)、政策的變化,杜絕此類事件再次發(fā)生;公司目前不存在因非法出口面臨更大處罰的情況,敬請廣大投資者不輕信市場謠言,理性辨別網(wǎng)傳信息。感謝您的關(guān)注!
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2025-09-02 16:36
irm1901540:請問貴司和陳楊既然有保密協(xié)議和競業(yè)協(xié)議。為什么陳楊還能去京東方晶芯科技?協(xié)議是否形同虛設(shè)?貴司怎么保證協(xié)議的履行?去年和今年業(yè)績都比2023年下滑了不少,是否和這個(gè)有關(guān)?
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來保護(hù)公司利益。2025年上半年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入18.19億元,比上年同期增長1.15%,整體保持穩(wěn)中向好態(tài)勢;報(bào)告期內(nèi)毛利率31.22%,較上年同期提升4.09個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.16億元,比上年同期增長30.84%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤1.07億元,比上年同期大幅增長90.64%,更多詳細(xì)信息,請參閱公司《2025年半年度報(bào)告》,感謝您的關(guān)注!
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2025-08-28 15:01
irm1901540:貴司的前高管陳楊去了同行業(yè)的晶芯科技,請問貴司有沒有相關(guān)的競業(yè)協(xié)議?怎么防止該高管帶走貴司海外核心客戶?
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司與員工簽訂了競業(yè)協(xié)議和保密協(xié)議,公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的保護(hù),嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來保護(hù)公司利益,感謝您的關(guān)注!
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2025-07-22 15:02
irm2519480:請問艾比森員工高流動(dòng)性是否反應(yīng)了企業(yè)文化糟糕的現(xiàn)實(shí),和宣傳嚴(yán)重不符?企業(yè)文化只強(qiáng)調(diào)真,這個(gè)理念是否存在短板?員工處于積極健康和鞭打狀態(tài)下工作創(chuàng)造性能力完全不同,而且6大核心競爭力完全沒有關(guān)于人的,沒有對人的成長長期培育,競爭力不具有壟斷性,良好的企業(yè)文化是廣大員工說了算不是老板規(guī)劃出來的,艾比森企業(yè)文化已經(jīng)拖累了公司發(fā)展,請做出深刻反思及否定
艾比森:尊敬的投資者,您好,公司堅(jiān)持“以人為本”的價(jià)值觀,重視員工權(quán)益保障,積極為員工創(chuàng)造充分發(fā)揮才干的工作氛圍和條件。公司為員工提供公平合理的就業(yè)機(jī)會,堅(jiān)持民主管理,營造公平公正、良好舒適的工作環(huán)境;公司持續(xù)深化和完善員工培養(yǎng)機(jī)制,積極開展符合各項(xiàng)崗位需求的員工培訓(xùn),促進(jìn)員工能力提升,明確員工晉升通道,優(yōu)化激勵(lì)制度;公司提倡快樂工作、快樂生活,多年來建設(shè)了完善的員工關(guān)懷體系,多維度、多方面給予員工賦能支持。感謝您的關(guān)注!