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花幾塊錢就能在東南亞買下一家資產(chǎn)上億的企業(yè)？此事真實(shí)發(fā)生。

中紅醫(yī)療(300981)近日披露，其全資子公司中紅香港、下屬桂林恒保防護(hù)國際有限公司（下稱“桂林恒?！保┖炇鸸煞葙I賣協(xié)議和股東協(xié)議，收購東南亞SEA3公司（下稱“SEA3公司”）合計(jì)75%股權(quán)。

證券時(shí)報(bào)·e公司記者注意到，SEA3公司75%股權(quán)的交易價(jià)格僅為6.97元，由中紅香港、桂林恒保分別支付4.88元和2.09元。

擬并購標(biāo)的總資產(chǎn)上億

SEA3公司成立于2016年9月，注冊(cè)地位于東南亞，注冊(cè)資本為6333萬元。公司股東包括SEA3集團(tuán)以及6名自然人。上市公司稱交易對(duì)手與其不存在關(guān)聯(lián)。

截至去年年末，SEA3公司資產(chǎn)總計(jì)1.41億元，凈資產(chǎn)總計(jì)-120.19萬元；2024年度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2274.60萬元，虧損1864.03萬元。截至2025年3月31日，SEA3公司資產(chǎn)總計(jì)1.36億元，凈資產(chǎn)總計(jì)-492.40萬元。今年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入655.62萬元，虧損372.21萬元。

經(jīng)資產(chǎn)基礎(chǔ)法評(píng)估，截至評(píng)估基準(zhǔn)日2024年10月31日，SEA3公司的股東全部權(quán)益價(jià)值為80.23萬元，較賬面值（-191.01萬元）的增值率為142%。

SEA3公司總資產(chǎn)上億元，股東全部權(quán)益價(jià)值的評(píng)估值也有數(shù)十萬元。最終確定的SEA3公司75%股權(quán)交易價(jià)格為6.97元。

按照計(jì)劃，收購?fù)瓿珊?，中紅香港、恒保國際將分別向SEA3公司增資5297.55萬元、2270.38萬元，合計(jì)增資7567.94萬元。

布局東南亞以應(yīng)對(duì)海外貿(mào)易環(huán)境變化

公告顯示，SEA3公司主要從事醫(yī)用手套（橡膠）、塑料手套的生產(chǎn)、銷售，所有類型的其他手套以及所有類型的衛(wèi)生或制藥用具等等。

對(duì)于此次收購，中紅醫(yī)療表示，此舉是為有效應(yīng)對(duì)目前國際貿(mào)易環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司在東南亞進(jìn)行手套產(chǎn)能布局的目的。收購有利于公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)下政策環(huán)境變化，拓展海外業(yè)務(wù)；進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體實(shí)力等。

中紅醫(yī)療主要從事高品質(zhì)一次性健康防護(hù)用品、醫(yī)用無菌器械等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，屬于醫(yī)療器械行業(yè)。公司產(chǎn)品包括一次性健康防護(hù)手套、安全輸注產(chǎn)品（注射器、輸液器等）、避孕套、生命支持產(chǎn)品（輸注泵、腸內(nèi)營養(yǎng)泵等）。

近年來，美國屢次加碼對(duì)中國制造的一次性手套的關(guān)稅。這對(duì)國內(nèi)手套生產(chǎn)企業(yè)的海外銷售形成了不利影響。

據(jù)英科醫(yī)療(300677)6月9日在互動(dòng)平臺(tái)回復(fù)投資者時(shí)透露，目前美國對(duì)中國一次性醫(yī)療級(jí)丁腈手套關(guān)稅為80%，一次性工業(yè)級(jí)丁腈手套關(guān)稅為55%，一次性PVC手套關(guān)稅為30%。

為分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)沖關(guān)稅影響，部分國內(nèi)企業(yè)積極探索投建海外生產(chǎn)基地、或是投資并購。去年11月、12月，中紅醫(yī)療便陸續(xù)在東南亞設(shè)置了SEA2、SEA1等下屬企業(yè)。

在中紅醫(yī)療看來，伴隨全球健康理念的持續(xù)提升，SEA3公司所屬醫(yī)療手套行業(yè)將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大，醫(yī)療手套需求量將持續(xù)增加。公司在能夠憑借豐富管理經(jīng)驗(yàn)和充實(shí)現(xiàn)金流對(duì)標(biāo)的公司實(shí)現(xiàn)有效投后管理和經(jīng)營協(xié)同，幫助其實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，提升雙方的市場(chǎng)價(jià)值及影響力。

不過，上市公司也指出，SEA3公司多為東南亞員工，并購后的管理會(huì)因語言及文化不同構(gòu)成障礙，公司將面臨經(jīng)營管理方面的挑戰(zhàn)；雖然公司已經(jīng)就后續(xù)的整合和經(jīng)營管理做好充分的安排，但公司能否充分發(fā)揮并購整合的協(xié)同效應(yīng)具有不確定性。