近期,多家銀行理財(cái)公司(下稱“理財(cái)公司”)在指數(shù)型產(chǎn)品布局上動(dòng)作頻頻,逐漸把指數(shù)型產(chǎn)品視為進(jìn)入權(quán)益類市場的重要工具。
多位受訪人士表示,理財(cái)公司在權(quán)益投研方面基礎(chǔ)薄弱,缺乏成熟體系,面臨“缺規(guī)?!庇帧叭比瞬拧钡木置妫远鄶?shù)理財(cái)公司選擇通過指數(shù)化投資,試圖繞開個(gè)股研究的短板,在宏觀策略研究的基礎(chǔ)上以指數(shù)介入,獲取行業(yè)整體的Beta收益。
指數(shù)化投資熱度上升
利率持續(xù)下行,傳統(tǒng)固收類資產(chǎn)收益率逐步走低,理財(cái)公司正積極通過配置權(quán)益類及多資產(chǎn)類指數(shù)工具增厚產(chǎn)品收益。
數(shù)據(jù)顯示,截至2025年5月末,理財(cái)公司存續(xù)的指數(shù)型(名稱帶“指數(shù)”和投資策略掛鉤特定指數(shù)的理財(cái)產(chǎn)品)凈值理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量(按照產(chǎn)品不同份額進(jìn)行統(tǒng)計(jì))有近600款,較2024年末增加超100款,存續(xù)產(chǎn)品數(shù)量與發(fā)行熱度均有所提升。其中,5月發(fā)行超50款,為近1年來發(fā)行相對高位。
普益標(biāo)準(zhǔn)研究員劉思佳在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,從資產(chǎn)配置策略來看,指數(shù)型理財(cái)產(chǎn)品一般分為兩種:一種是采用復(fù)制指數(shù)投資的非結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。該類產(chǎn)品通過直接配置ETF、指數(shù)投資類的資管產(chǎn)品或標(biāo)的指數(shù)成分股來復(fù)制指數(shù)表現(xiàn);另一種是通過配置掛鉤特定指數(shù)的期權(quán),間接投資指數(shù)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。該類產(chǎn)品多掛鉤于中證1000等寬基指數(shù)、自研的全球配置型指數(shù)和特色主題指數(shù)。
權(quán)益投資“借船出?!?/strong>
理財(cái)公司重視指數(shù)型理財(cái)產(chǎn)品,其背后既有政策端對理財(cái)公司參與權(quán)益市場的鼓勵(lì),也有理財(cái)公司自身權(quán)益資產(chǎn)配置能力相對有限,而投資者風(fēng)格偏穩(wěn)健又追求超額收益的因素。在此背景下,理財(cái)公司通過配置ETF、指數(shù)增強(qiáng)基金或外部專戶等工具性產(chǎn)品,“借船出海”撬動(dòng)權(quán)益敞口,拓展資產(chǎn)邊界,提升收益彈性,完成從“固收為主”到“多資產(chǎn)協(xié)同”的過渡。
華夏理財(cái)董事長苑志宏此前在接受上證報(bào)記者采訪時(shí)談到,選擇指數(shù)產(chǎn)品是因?yàn)橹笖?shù)有“兩低”“兩高”的特點(diǎn)。就“兩低”而言:一是低成本,管理費(fèi)低,交易成本也低;二是低風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)分散,可以有效規(guī)避資本市場的波動(dòng)。就“兩高”而言:一是高透明度,被動(dòng)指數(shù)產(chǎn)品,通過一籃子股票組合,復(fù)制指數(shù)實(shí)現(xiàn)投資收益,所以指數(shù)投資策略、持倉都很透明,可以有效避免基金經(jīng)理風(fēng)格漂移甚至是道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;二是高效便捷,因?yàn)橹笖?shù)是一籃子股票,所以當(dāng)市場發(fā)生變化,或者短期趨勢形成的時(shí)候,可以一鍵買入,提升資金的有效使用率。
一位股份制銀行理財(cái)公司的投資經(jīng)理向上證報(bào)記者表示:“指數(shù)型理財(cái)產(chǎn)品不僅能夠高效覆蓋多元資產(chǎn)類別,實(shí)現(xiàn)對權(quán)益、債券、商品等不同市場的便捷布局,還能在控制跟蹤誤差的前提下降低主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn),契合理財(cái)公司從‘固收為主’向‘多資產(chǎn)、多策略’轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要?!?/p>
業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為,隨著資本市場改革進(jìn)一步全面深化,投資端與融資端動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展,理財(cái)資金增加對指數(shù)型產(chǎn)品的配置將是大勢所趨。
投教與投研仍存短板
盡管理財(cái)公司積極布局指數(shù)產(chǎn)品,但投教不足與投研基礎(chǔ)薄弱正成為制約權(quán)益產(chǎn)品規(guī)模增長的“雙短板”。一家理財(cái)公司的內(nèi)部人士向上證報(bào)記者透露,目前其公司存量客戶中,零售投資者占比接近九成,機(jī)構(gòu)投資者僅占1%。
深圳一家頭部資管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在接受上證報(bào)記者采訪時(shí)表示:“基金公司的指數(shù)產(chǎn)品發(fā)展更多是‘客戶驅(qū)動(dòng)’,而理財(cái)公司則更多表現(xiàn)為‘資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)’?!彼M(jìn)一步解釋,機(jī)構(gòu)投資者投研能力較強(qiáng),對復(fù)雜產(chǎn)品接受度高,而零售客群對風(fēng)險(xiǎn)相對較高的指數(shù)型理財(cái)產(chǎn)品接受程度相對有限,投教難度較高。
投研端短板同樣突出。上述資管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示:在宏觀層面,理財(cái)公司缺乏系統(tǒng)化的大類資產(chǎn)配置與行業(yè)比較框架,對經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)輪動(dòng)研判不足,導(dǎo)致調(diào)倉與擇時(shí)滯后;在量化方面則受限于專業(yè)團(tuán)隊(duì)與模型缺失,產(chǎn)品以復(fù)制指數(shù)為主,策略同質(zhì)化明顯;此外,投研系統(tǒng)與人才建設(shè)也存在明顯瓶頸,自研平臺(tái)和組合管理工具不足,數(shù)據(jù)回溯與歸因等基礎(chǔ)設(shè)施不完善,兼具權(quán)益投資和指數(shù)設(shè)計(jì)能力的復(fù)合型人才短缺,共同限制了產(chǎn)品創(chuàng)新與布局效率。
為適應(yīng)指數(shù)化投資的布局,一家理財(cái)公司資管部的研究人員向上證報(bào)記者透露,其公司已在全面升級投研體系:一方面,增強(qiáng)機(jī)制靈活性,通過擴(kuò)大授權(quán)、優(yōu)化流程以提升擇時(shí)能力,并不斷擴(kuò)充可投ETF產(chǎn)品工具箱;另一方面,積極構(gòu)建“內(nèi)部培養(yǎng)+外部合作”投研模式,不僅加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè),同時(shí)借助基金公司的投研力量,甚至通過委托投資的方式,由基金公司提供投顧服務(wù),直接執(zhí)行投資指令。