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據(jù)報(bào)道，今年以來(lái)，廣東深入貫徹黨中央促進(jìn)高質(zhì)量就業(yè)部署，實(shí)施“百萬(wàn)英才匯南粵”行動(dòng)計(jì)劃，已吸引超100萬(wàn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生留粵來(lái)粵就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐，彰顯經(jīng)濟(jì)大省責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

這則新聞里的“100萬(wàn)”不是簡(jiǎn)單的數(shù)字堆砌，而是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的雙向奔赴——廣東用誠(chéng)意和行動(dòng)向青年拋出橄欖枝，青年則以青春活力為廣東現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入新動(dòng)能。放在全國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)的大背景下看，這場(chǎng)行動(dòng)的意義早已超越“招才”的范疇，更像是一場(chǎng)精心策劃的“生態(tài)構(gòu)建”：既回應(yīng)了青年對(duì)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活的現(xiàn)實(shí)需求，又緊扣廣東產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略方向，最終實(shí)現(xiàn)人才與城市的同頻共振。

廣東的“精準(zhǔn)”，體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)需求的深刻把握上。行動(dòng)計(jì)劃圍繞20個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群展開(kāi)，尤其是人工智能、機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)，直接對(duì)接華為、比亞迪、騰訊等頭部企業(yè)和專(zhuān)精特新“小巨人”。這種“產(chǎn)業(yè)缺什么人才，就引什么人才”的邏輯，避免了“為引才而引才”的空轉(zhuǎn)。過(guò)去一些地方招才，往往陷入“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”的誤區(qū)，引進(jìn)的人才與本地產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，最終淪為“簡(jiǎn)歷上的數(shù)字”。廣東的做法則不然：動(dòng)態(tài)募集120多萬(wàn)優(yōu)質(zhì)崗位，讓畢業(yè)生一畢業(yè)就能“無(wú)縫銜接”到產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既解決了企業(yè)“用工荒”，又讓青年在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)骨干——這才是新質(zhì)生產(chǎn)力最需要的“人才土壤”。

廣東的“溫度”，藏在細(xì)節(jié)里。從“五有三好”政策包（就業(yè)有補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)有扶持……），到AI簡(jiǎn)歷診斷、模擬面試，從住房保障到英歌舞、雙皮奶這些“煙火氣”的文化符號(hào)，每個(gè)舉措都在傳遞一個(gè)信號(hào)：引才不是“完成任務(wù)”，而是“解決問(wèn)題”。比如，AI技術(shù)的應(yīng)用看似“趕時(shí)髦”，實(shí)則切中了畢業(yè)生求職的痛點(diǎn)——面對(duì)海量崗位，年輕人常因信息不對(duì)稱(chēng)錯(cuò)失機(jī)會(huì)；而公共服務(wù)的智能化，恰恰能降低求職成本，讓“人崗匹配”更高效。再比如，用嶺南文化吸引人才，表面是“吃塊雙皮奶、看段英歌舞”，背后是傳遞一種“來(lái)了就是廣東人”的歸屬感——人才選擇一座城市，不僅看薪資，更看能不能“扎根”。

這場(chǎng)行動(dòng)給其他地方的啟示在于：引才要“向前看”，更要“沉下去”。所謂“向前看”，是緊跟產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，尤其在新質(zhì)生產(chǎn)力的賽道上，提前布局人才儲(chǔ)備；所謂“沉下去”，是把政策做到青年的“心坎里”，從租房補(bǔ)貼到文化認(rèn)同，從解決眼前的“住”到規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的“發(fā)展”，每個(gè)環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“用戶思維”。畢竟，人才不是數(shù)字，是有溫度的個(gè)體——當(dāng)一座城市能同時(shí)滿足青年的“生存需求”和“成長(zhǎng)渴望”，自然能形成“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”的良性循環(huán)。

從“百萬(wàn)英才匯南粵”到全國(guó)的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。廣東用行動(dòng)證明：真正的人才戰(zhàn)略，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“砸錢(qián)”“發(fā)補(bǔ)貼”，而是構(gòu)建一個(gè)讓人才“愿意來(lái)、留得住、干得好”的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)更多地方學(xué)會(huì)用產(chǎn)業(yè)邏輯、服務(wù)邏輯、情感邏輯去引才留才，我們才能真正實(shí)現(xiàn)“聚天下英才而用之”的目標(biāo)——這不僅是廣東的責(zé)任，更是所有渴望高質(zhì)量發(fā)展地區(qū)的必答題。

本專(zhuān)欄文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，特此說(shuō)明。