日前,位于浙江北部湖州市中心的晴嶼望湖項目面市,并成為市場焦點。
一方面,這個項目是湖州市城市集團旗下城信公司與藍綠雙城共建合作的第一個項目,雙方成立了一家輕資產(chǎn)公司,藍綠雙城占股51%。
另一方面,作為全市第一個“好房子”項目,該盤涵蓋了四代宅的一些賣點。
作為一家成立了6年的“共建”新模式探索企業(yè),藍綠雙城在2024年第一次進入湖州,彼時先把湖州市城市集團已經(jīng)在開發(fā)的一個項目接過來做共建操盤,此后保持穩(wěn)定去化。有了這次合作,雙方建立了一定的信任,隨后開啟了后面第二、第三個項目的深度共建合作。
“老百姓對湖州市城市集團這一本土品牌的信任度較高?!?湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司(湖州市城市集團)相關負責人表示,同時藍綠雙城在專業(yè)操盤這一塊有著比較大的優(yōu)勢,也比較擅長高品質(zhì)的設計、營造、服務。因此,兩家合作可以說是相互賦能的。
藍綠雙城湖州區(qū)域負責人鈄麗軍指出,“城市共建”的模式得以在湖州扎根,得益于湖州市城市集團擅長融合地方國企和優(yōu)質(zhì)民企的核心競爭優(yōu)勢,將地方國企的投融資、資信等綜合優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)民企的市場機制、專業(yè)能力、服務能力作充分結合,共同統(tǒng)籌同一個城市多個項目的定位、開發(fā)建設和營造運營,逐步走出三四線城市市場有序發(fā)展的新路子。
湖州首個“好房子”亮相
2024年6月,湖州城市集團與藍綠雙城簽訂湖州晴嶼望湖共建協(xié)議,湖州首個“好房子”項目啟動。該項目規(guī)劃建面10.3萬平方米,涵蓋合院、洋房、小高層,共374戶。這也是湖州市城市集團與藍綠雙城合作開發(fā)的三個項目之一。
雙方的合作源于觀山攬翠項目。知情人士透露,該項目于2024年7月藍綠雙城介入代建代銷,同年11月首開并熱銷,躋身板塊前列。
以此項目為基礎,湖州市城市集團與藍綠雙城開展共建合作,成立“藍綠仁皇”、“房總藍綠”兩家合資共建公司,引入藍綠雙城管理體系,立足湖州市場深耕發(fā)展。
藍綠雙城創(chuàng)始人曹舟南于2019年首創(chuàng)“共建”模式,目前公司已進駐超100城,簽約超200個項目。與湖州市城市集團的合作,是該模式的典型實踐,雙方探索“國企主控、民企主導”新路徑。
晴嶼望湖定位為湖州改善首選項目,主力戶型為140平方米和180平方米,契合當?shù)馗纳菩枨笾髁鳌T诋a(chǎn)品設計與建設上,項目用足了湖州市新出臺的多項建筑新規(guī)范,在多個維度實現(xiàn)創(chuàng)新升級,以“好房子”的標準進行打造。
以185平方米戶型為例,實際套內(nèi)面積使用率高達110%左右,實現(xiàn)了空間的高效利用與居住舒適度的顯著提升。在建筑規(guī)范方面,項目積極響應“好房子”建設要求,如將陽臺寬度從傳統(tǒng)的1.5米增加到2.4米等。
該項目于2024年10月動工,示范區(qū)開放后成市場焦點。據(jù)了解,目前項目積累客戶已經(jīng)超過500組,即便是工作日,也有超過20組客戶前來咨詢。
三四線城市土地運營樣本
湖州市對“好房子”建設的強力推進,也是項目成功落地的關鍵因素。
2024年下半年,湖州市在浙江省率先出臺了《湖州市進一步提升住宅建筑品質(zhì)設計規(guī)定》,錨定“好小區(qū)、好配套、好建筑、好戶型、好服務”五大方面,全力推進“好房子”建設。
湖州市的“好房子”共有51項具體標準,涵蓋了“五好”的方方面面。比如,要求小區(qū)實現(xiàn)智能化,物業(yè)管理實現(xiàn)信息化,鼓勵超低能耗,電梯采用并聯(lián)、群控等方式更高效抵達目的層。
在戶型方面,鼓勵戶型創(chuàng)新,可采用一字型、L型、U型陽臺、空中庭院等多種形式,并通過戶內(nèi)空中庭院和共享空中庭院,增加高層住戶的自然親近感和鄰里互動。而這,也正體現(xiàn)了第四代住宅的產(chǎn)品理念。
湖州市城市集團引入藍綠雙城,以成立合資共建公司的方式運作房地產(chǎn)項目,反映了城市運營模式的創(chuàng)新與突破。相較于傳統(tǒng)代建企業(yè)的純甲乙方模式,雙方通過成立合資公司,實現(xiàn)了更為緊密的捆綁合作。這種“共建機制”下,湖州市城市集團既是甲方,也是共同推進項目的乙方,雙方利益深度綁定,有效降低了合作風險,避免了因選擇沒有合租基礎的團隊帶來的潛在問題。
同時,這種合作模式有助于協(xié)助地方城投培養(yǎng)自身團隊。通過合作項目,地方城投公司能夠?qū)W習吸收藍綠雙城的管控體系與專業(yè)經(jīng)驗,提升項目管理與開發(fā)能力。
從成本控制角度來看,“城市共建”模式也具有顯著優(yōu)勢。以設計環(huán)節(jié)為例,城市公司的設計人員可同時管理多個項目,降低了單個項目的管理成本,實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與高效利用。
如今,隨著地產(chǎn)行業(yè)逐步回歸正軌,湖州市城市集團與藍綠雙城的共建合作模式成為新的發(fā)展方向,為城市建設與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了可持續(xù)的創(chuàng)新路徑。
基于對藍綠雙城業(yè)務能力的認可,2025年4月,湖州市城市集團再度與其簽訂湖州鳳凰片區(qū)的華海園項目共建協(xié)議,規(guī)劃總建筑面積13.6萬平方米,主要業(yè)態(tài)為合院、洋房、高層,共計481戶。目前,該項目已進入方案推進階段,預計5月底取得施工許可證,6月份正式開工建設。
同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)分析認為,在房地產(chǎn)行業(yè)深度變革與高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下,“城市共建”模式正成為推動城市建設升級、實現(xiàn)資源高效整合的重要路徑。藍綠雙城與湖州市城市集團的合作,為行業(yè)發(fā)展提供了極具參考價值的實踐樣本。