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養(yǎng)元飲品2025年中報(bào):主業(yè)韌性凸顯,高分紅與全鏈優(yōu)勢(shì)護(hù)航發(fā)展
來(lái)源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者:燕云2025-08-23 11:12

河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司(603156)于8月22日晚發(fā)布2025年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示,面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng),公司憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)提效,核心業(yè)務(wù)展現(xiàn)出較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,扣非凈利潤(rùn)降幅低于營(yíng)收降幅,疊加高額中期分紅與現(xiàn)金流改善,為投資者傳遞穩(wěn)健發(fā)展信號(hào)。

盈利質(zhì)量逆勢(shì)優(yōu)化

報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.65億元,同比下降16.19%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(rùn)達(dá)6.27億元,同比下降,主要受核桃乳產(chǎn)品銷(xiāo)量階段性調(diào)整影響?;久抗墒找?.5903元,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率7.16%,資本盈利能力穩(wěn)健。

現(xiàn)金流方面,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比激增1358.23%至3.77億元,資金流動(dòng)性大幅改善;貨幣資金余額14.59億元,較上年末增長(zhǎng)58.96%,財(cái)務(wù)安全性顯著提升。

股東回報(bào)政策尤為亮眼,公司擬以權(quán)益分派股權(quán)登記日總股本為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),按當(dāng)前總股本測(cè)算,合計(jì)擬派發(fā)現(xiàn)金紅利6.30億元,占當(dāng)期凈利潤(rùn)的84.7%,充分體現(xiàn)與股東共享發(fā)展成果的理念。

費(fèi)用端管控精準(zhǔn),研發(fā)費(fèi)用向核心項(xiàng)目?jī)A斜,同比下降11.20%至1836.26萬(wàn)元;非經(jīng)常性損益貢獻(xiàn)1.16億元,主要來(lái)自委托投資收益與金融資產(chǎn)處置損益,為利潤(rùn)提供補(bǔ)充支撐。

全價(jià)格帶矩陣覆蓋需求

公司深耕植物蛋白飲料領(lǐng)域,構(gòu)建覆蓋全價(jià)格帶的產(chǎn)品矩陣,精準(zhǔn)匹配不同消費(fèi)群體需求。核心產(chǎn)品六個(gè)核桃精品系列,采用獨(dú)創(chuàng)的【5·3·28】生產(chǎn)工藝(5項(xiàng)專(zhuān)利、3項(xiàng)獨(dú)特技術(shù)、28道工序)與“全核桃CET冷萃技術(shù)”,實(shí)現(xiàn)核桃仁種皮苦澀物質(zhì)靶向去除,核桃乳研磨顆粒達(dá)納米級(jí)別,營(yíng)養(yǎng)成分利用率提升至97%以上,穩(wěn)居收入基本盤(pán)。

養(yǎng)生系列以“低糖+益生元”配方切入中老年市場(chǎng),已成長(zhǎng)為主要產(chǎn)品系列;五星級(jí)系列主打高端市場(chǎng),采用無(wú)糖配方,蛋白含量較國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高45%并添加磷脂,契合品質(zhì)消費(fèi)需求;無(wú)糖系列推出“無(wú)糖+高鈣”等復(fù)合型產(chǎn)品,鈣含量達(dá)144mg/罐,覆蓋控糖人群。

創(chuàng)新產(chǎn)品布局未來(lái),與北京工商大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“六個(gè)核桃2430”聚焦學(xué)生、白領(lǐng)群體,“新鮮裝”系列采用無(wú)菌冷罐裝工藝與環(huán)保包裝,適配高性價(jià)比消費(fèi)趨勢(shì)。

技術(shù)壁壘與品質(zhì)安全同步強(qiáng)化,公司作為主要單位參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《植物蛋白飲料核桃露(乳)》(GB/T 31325-2014),提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻;自1997年成立以來(lái),未發(fā)生產(chǎn)品安全、質(zhì)量事故,成熟的質(zhì)控體系為品牌信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全渠道、全國(guó)化布局破局

面對(duì)渠道分化趨勢(shì),公司制定差異化渠道策略。傳統(tǒng)渠道端,深化“分區(qū)域定渠道獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)模式”,優(yōu)化線下流通、商超終端陳列與規(guī)模,完善營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán),穩(wěn)定現(xiàn)有銷(xiāo)量基本盤(pán);電商渠道全方位布局頭部平臺(tái),挖掘線上增量;新興渠道按優(yōu)先級(jí)拓展社群、折扣、即時(shí)零售等領(lǐng)域,聚焦區(qū)域市場(chǎng)搶占份額,目前已初具規(guī)模,為后續(xù)增長(zhǎng)儲(chǔ)備新動(dòng)能。

BC一體化運(yùn)營(yíng)持續(xù)深化,公司在健全“B端全域深分銷(xiāo)”基礎(chǔ)上,篩選具備用戶運(yùn)營(yíng)能力的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商,整合產(chǎn)品、內(nèi)容與促銷(xiāo)資源,制定以消費(fèi)者價(jià)值為核心的解決方案,推動(dòng)從“深度分銷(xiāo)”向“深度運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)品牌與終端消費(fèi)者的黏性。

生產(chǎn)體系全國(guó)化布局成效顯著,3個(gè)自有生產(chǎn)基地(河北衡水、安徽滁州、江西鷹潭)覆蓋華北、華東、華南核心市場(chǎng),5家委托加工商(河南華冠、四川華冠等)供應(yīng)河南南部、川渝等區(qū)域,形成“自有+委托”的高效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),有效降低物流成本,快速響應(yīng)區(qū)域需求。所有委托加工方嚴(yán)格執(zhí)行與公司一致的質(zhì)量管控體系,36條生產(chǎn)線年產(chǎn)能達(dá)152萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與品質(zhì)穩(wěn)定的平衡。(燕云)

責(zé)任編輯: 高蕊琦
校對(duì): 李凌鋒
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